Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций, Розин М.
Прообраз настоящей модели, системно описывающей управление и корпоративную культуру, я обнаружил в 2003 году, познакомившись с теорией под названием «Спиральная динамика». На первый взгляд казалось, что в ней много философии, но просматривалась ясная концепция организационной эволюции, лежащая в основе модели. С того времени я и моя команда сделали немало, чтобы провести дополнительные исследования и сделать эту модель более практичной: мы создали инструменты диагностики, выделили рычаги, которые позволяют перевести организацию из одной стадии в другую, изучили причины деструктивных сценариев развития и опробовали модель на практике. Сегодня я готов утверждать: у нас есть полноценная модель организационного развития, предлагающая систему координат, в которой можно задать текущее и целевое состояние организации, а также набор инструментов для осознанных целенаправленных организационных изменений. Много лет я использовал эту модель в ходе консультирования и стратегических сессий, но она не была опубликована. (Существующие книги по спиральной динамике, во-первых, описывают иную версию модели, во многом отличную от той, которая используется в «ЭКОПСИ», а во-вторых, захватывают более широкий философский контекст, но не дают ясных инструкций по проведению изменений.) Пришло время открыть нашу модель и дать руководителям возможность самостоятельно использовать ее для реформирования организаций.
показать
Описание товара
Прообраз настоящей модели, системно описывающей управление и корпоративную культуру, я обнаружил в 2003 году, познакомившись с теорией под названием «Спиральная динамика». На первый взгляд казалось, что в ней много философии, но просматривалась ясная концепция организационной эволюции, лежащая в основе модели. С того времени я и моя команда сделали немало, чтобы провести дополнительные исследования и сделать эту модель более практичной: мы создали инструменты диагностики, выделили рычаги, которые позволяют перевести организацию из одной стадии в другую, изучили причины деструктивных сценариев развития и опробовали модель на практике. Сегодня я готов утверждать: у нас есть полноценная модель организационного развития, предлагающая систему координат, в которой можно задать текущее и целевое состояние организации, а также набор инструментов для осознанных целенаправленных организационных изменений. Много лет я использовал эту модель в ходе консультирования и стратегических сессий, но она не была опубликована. (Существующие книги по спиральной динамике, во-первых, описывают иную версию модели, во многом отличную от той, которая используется в «ЭКОПСИ», а во-вторых, захватывают более широкий философский контекст, но не дают ясных инструкций по проведению изменений.) Пришло время открыть нашу модель и дать руководителям возможность самостоятельно использовать ее для реформирования организаций.