Imai M.: Kaidzen: Klyuch k uspekhu yaponskikh kompaniy
"Iqtibos "Kaydzen va innovatsiya o'rtasidagi asosiy farq shundaki, birinchisi o'zgarishlarni amalga oshirish uchun har doim ham katta kapital qo'yilmalarni talab qilmasa-da, u doimiy, mashaqqatli va tinimsiz mehnatni talab qiladi. Bu ikki tushuncha narvon va yumshoq qiyalik kabi farq qiladi. Kaydzen bosqichma-bosqich taraqqiyotga urg'u beradi. Innovatsiya strategiyasi esa, aksincha, zinapoyalarga chiqish kabi oldinga siljishga tayanadi. "Kaizen kichik, ammo doimiy o'zgarishlarni oziqlantiruvchi issiqxonaga o'xshaydi." Kitob nima haqida Masaaki Imaining birinchi marta 1986-yilda nashr etilgan va xalqaro bestseller bo'lgan "Kaizen: Yaponiya kompaniyalari uchun muvaffaqiyat kaliti" kitobi yapon biznes falsafasini bayon qiladi, uning mohiyati bosqichma-bosqich takomillashtirish fundamental o'zgarishlarga olib keladigan innovatsiya kabi muhim ekanligidir. Muallif birinchi marta o'z kitobida "kaizen" atamasini kiritgan. Kaizen konsepsiyasi, uning qanday ishlashi va nimalarga erishishi mumkinligi haqida batafsil tushuntirish beradi. Bundan tashqari, u o'quvchilarni jarayonlarni takomillashtirishning ko'plab misollarini keltirish orqali muammolardan qochishga undaydi va ularni yaxshi ishlab chiqilgan, puxta o'ylangan jarayon muqarrar ravishda ijobiy natijalar beradi degan fikrga olib keladi. Nima uchun kitobni o'qishga arziydi - Kitob butun dunyoda keng tarqalgan va sanoatda, xizmat ko'rsatish sohasida va davlat tashkilotlarida samaradorligini bir necha bor isbotlagan kaizen konsepsiyasining asl manbaidir. - Kitob materiallari birinchi navbatda inson faoliyatining barcha sohalaridagi, har qanday o'lchamdagi va mulkchilik shaklidagi biznes rahbarlari va tashkilotlari, shuningdek, barcha darajadagi menejerlar, sifat nazorati xodimlari uchun foydali bo'ladi. va bakalavr va magistratura talabalari uchun. - O'quvchilar kaydzen strategiyasi uchun o'ziga xos g'oyalar, vositalar va usullarni kashf etadilar, ularning aksariyati kundalik professional hayotlarida duch keladigan vaziyatlarga osongina qo'llanilishi mumkin. - Ilovalar bosqichma-bosqich qo'llash algoritmi uchun amaliy vositalarni taqdim etadi. Kaydzen, harakatlar ro'yxati va bosqichma-bosqich jarayon tavsifidan tortib, muammolarni hal qilish uchun ishlatiladigan vositalar ro'yxati va bonus mezonlarigacha. Muallif Butun dunyoda "Lean Guru" nomi bilan tanilgan yapon tahlilchisi Masaaki Imai doimiy takomillashtirish konsepsiyasining asoschisidir. U 1950-yillarning o'rtalaridan beri yapon kompaniyalarining boshqaruv vositalarini o'rganib keladi. U KAIZEN instituti global tashkilotining asoschisi va boshqaruv a'zosi hamda "Gemba Kaydzen: Xarajatlarni kamaytirish va sifatni yaxshilash yo'li" kabi afsonaviy kitoblarning muallifidir. Asosiy tushunchalar Kaydzen, takomillashtirish, boshqaruv, kompaniya, raqobatbardoshlik, biznes, taraqqiyot, sifat, mezonlar, natijalar, maqsadlar, strategiya, muvaffaqiyat. Kitob dizayni xususiyatlari Grafiklar, gistogrammalar, tamoyillar va jarayon ta'riflarining illyustratsiyalari.
To’liq ko'rsatish
Mahsulot tavsifi
"Iqtibos "Kaydzen va innovatsiya o'rtasidagi asosiy farq shundaki, birinchisi o'zgarishlarni amalga oshirish uchun har doim ham katta kapital qo'yilmalarni talab qilmasa-da, u doimiy, mashaqqatli va tinimsiz mehnatni talab qiladi. Bu ikki tushuncha narvon va yumshoq qiyalik kabi farq qiladi. Kaydzen bosqichma-bosqich taraqqiyotga urg'u beradi. Innovatsiya strategiyasi esa, aksincha, zinapoyalarga chiqish kabi oldinga siljishga tayanadi. "Kaizen kichik, ammo doimiy o'zgarishlarni oziqlantiruvchi issiqxonaga o'xshaydi." Kitob nima haqida Masaaki Imaining birinchi marta 1986-yilda nashr etilgan va xalqaro bestseller bo'lgan "Kaizen: Yaponiya kompaniyalari uchun muvaffaqiyat kaliti" kitobi yapon biznes falsafasini bayon qiladi, uning mohiyati bosqichma-bosqich takomillashtirish fundamental o'zgarishlarga olib keladigan innovatsiya kabi muhim ekanligidir. Muallif birinchi marta o'z kitobida "kaizen" atamasini kiritgan. Kaizen konsepsiyasi, uning qanday ishlashi va nimalarga erishishi mumkinligi haqida batafsil tushuntirish beradi. Bundan tashqari, u o'quvchilarni jarayonlarni takomillashtirishning ko'plab misollarini keltirish orqali muammolardan qochishga undaydi va ularni yaxshi ishlab chiqilgan, puxta o'ylangan jarayon muqarrar ravishda ijobiy natijalar beradi degan fikrga olib keladi. Nima uchun kitobni o'qishga arziydi - Kitob butun dunyoda keng tarqalgan va sanoatda, xizmat ko'rsatish sohasida va davlat tashkilotlarida samaradorligini bir necha bor isbotlagan kaizen konsepsiyasining asl manbaidir. - Kitob materiallari birinchi navbatda inson faoliyatining barcha sohalaridagi, har qanday o'lchamdagi va mulkchilik shaklidagi biznes rahbarlari va tashkilotlari, shuningdek, barcha darajadagi menejerlar, sifat nazorati xodimlari uchun foydali bo'ladi. va bakalavr va magistratura talabalari uchun. - O'quvchilar kaydzen strategiyasi uchun o'ziga xos g'oyalar, vositalar va usullarni kashf etadilar, ularning aksariyati kundalik professional hayotlarida duch keladigan vaziyatlarga osongina qo'llanilishi mumkin. - Ilovalar bosqichma-bosqich qo'llash algoritmi uchun amaliy vositalarni taqdim etadi. Kaydzen, harakatlar ro'yxati va bosqichma-bosqich jarayon tavsifidan tortib, muammolarni hal qilish uchun ishlatiladigan vositalar ro'yxati va bonus mezonlarigacha. Muallif Butun dunyoda "Lean Guru" nomi bilan tanilgan yapon tahlilchisi Masaaki Imai doimiy takomillashtirish konsepsiyasining asoschisidir. U 1950-yillarning o'rtalaridan beri yapon kompaniyalarining boshqaruv vositalarini o'rganib keladi. U KAIZEN instituti global tashkilotining asoschisi va boshqaruv a'zosi hamda "Gemba Kaydzen: Xarajatlarni kamaytirish va sifatni yaxshilash yo'li" kabi afsonaviy kitoblarning muallifidir. Asosiy tushunchalar Kaydzen, takomillashtirish, boshqaruv, kompaniya, raqobatbardoshlik, biznes, taraqqiyot, sifat, mezonlar, natijalar, maqsadlar, strategiya, muvaffaqiyat. Kitob dizayni xususiyatlari Grafiklar, gistogrammalar, tamoyillar va jarayon ta'riflarining illyustratsiyalari.