Voskhozhdenie po spirali: Teoriya i praktika reformirovaniya organizatsiy, Rozin M.
Boshqaruv va korporativ madaniyatni tizimli ravishda tasvirlovchi ushbu modelning asosi bilan men 2003-yilda, «Spiral dinamika» deb nomlangan nazariya bilan tanishganimda duch kelganman. Bir qarashda unda falsafa ko'pdek tuyulsa-da, model negizida tashkiliy evolyutsiyaning aniq konsepsiyasi ko'zga tashlanar edi. O'sha vaqtdan beri men va mening jamoam qo'shimcha tadqiqotlar o'tkazish va ushbu modelni yanada amaliyroq qilish uchun ko'p ish qildik: biz diagnostika vositalarini yaratdik, tashkilotni bir bosqichdan ikkinchisiga o'tkazish imkonini beruvchi dastaklarni aniqladik, rivojlanishning destruktiv ssenariylari sabablarini o'rgandik va modelni amaliyotda sinab ko'rdik. Bugun men ishonch bilan ayta olaman: bizda tashkiliy rivojlanishning to'laqonli modeli bor, u tashkilotning joriy va maqsadli holatini belgilash mumkin bo'lgan koordinatalar tizimini hamda ongli, maqsadli tashkiliy o'zgarishlar uchun vositalar to'plamini taklif etadi. Ko'p yillar davomida men ushbu modeldan konsalting va strategik sessiyalar davomida foydalandim, ammo u nashr etilmagan edi. (Spiral dinamika bo'yicha mavjud kitoblar, birinchidan, modelning boshqacha talqinini — «EKOPSI»da qo'llaniladiganidan ancha farq qiladigan versiyasini tavsiflaydi, ikkinchidan, kengroq falsafiy kontekstni qamrab oladi, lekin o'zgarishlarni amalga oshirish bo'yicha aniq ko'rsatmalar bermaydi.) Modelimizni ochish va rahbarlarga tashkilotlarni isloh qilishda undan mustaqil foydalanish imkoniyatini berish vaqti keldi.
To’liq ko'rsatish
Mahsulot tavsifi
Boshqaruv va korporativ madaniyatni tizimli ravishda tasvirlovchi ushbu modelning asosi bilan men 2003-yilda, «Spiral dinamika» deb nomlangan nazariya bilan tanishganimda duch kelganman. Bir qarashda unda falsafa ko'pdek tuyulsa-da, model negizida tashkiliy evolyutsiyaning aniq konsepsiyasi ko'zga tashlanar edi. O'sha vaqtdan beri men va mening jamoam qo'shimcha tadqiqotlar o'tkazish va ushbu modelni yanada amaliyroq qilish uchun ko'p ish qildik: biz diagnostika vositalarini yaratdik, tashkilotni bir bosqichdan ikkinchisiga o'tkazish imkonini beruvchi dastaklarni aniqladik, rivojlanishning destruktiv ssenariylari sabablarini o'rgandik va modelni amaliyotda sinab ko'rdik. Bugun men ishonch bilan ayta olaman: bizda tashkiliy rivojlanishning to'laqonli modeli bor, u tashkilotning joriy va maqsadli holatini belgilash mumkin bo'lgan koordinatalar tizimini hamda ongli, maqsadli tashkiliy o'zgarishlar uchun vositalar to'plamini taklif etadi. Ko'p yillar davomida men ushbu modeldan konsalting va strategik sessiyalar davomida foydalandim, ammo u nashr etilmagan edi. (Spiral dinamika bo'yicha mavjud kitoblar, birinchidan, modelning boshqacha talqinini — «EKOPSI»da qo'llaniladiganidan ancha farq qiladigan versiyasini tavsiflaydi, ikkinchidan, kengroq falsafiy kontekstni qamrab oladi, lekin o'zgarishlarni amalga oshirish bo'yicha aniq ko'rsatmalar bermaydi.) Modelimizni ochish va rahbarlarga tashkilotlarni isloh qilishda undan mustaqil foydalanish imkoniyatini berish vaqti keldi.