Zavertaylov Vladimir: Project-menejerning stol usti kitobi. Rossiya sharoitlarini hisobga olgan holda IT, digital va boshqa loyihalarni boshqarish uchun nimalarni bilish kerak
Rossiyalik project-menejer kasbi bo‘yicha maksimal darajada to‘liq qo‘llanma. Unda mamlakatdagi eng yaxshi veb-studiyalar Top-10 taligiga kiruvchi “Sibiriks” scrum-studiyasining asoschisi va rahbari Vladimir Zavertaylov o‘zining digital-ishlab chiqarishni qanday boshqarish, shuningdek, tashqi tomondan digital xizmatlarni buyurtma qilgan holda loyihalarni qanday to‘g‘ri boshqarish haqida hikoya qiladi. Shuningdek, u mahsulot texnikalari haqidagi bilimlarga tayangan holda va biznes ehtiyojlarini tushungan holda ushbu kasbda qanday rivojlanish mumkinligini tushuntiradi. Kitobdan siz quyidagilarni bilib olasiz: kanban nimasi bilan scrumdan farq qiladi va bu yerda agilening o‘rni qanday; “boshqarib bo‘lmaydigan” — dizaynerlarni qanday boshqarish mumkin; o‘z jamoasi yaxshimi yoki autsorsing — va texnik qo‘llab-quvvatlash bilan qanday ishlash kerak; vaqt baholari qayerdan kelib chiqadi va ijrochi ularni oshirib yuborganini qanday tushunish mumkin; dekompozitsiya nima va u loyiha uchun nima sababdan zarur; loyiha iqtisodiyotini qanday rejalashtirish, operatsion xarajatlarni hisoblash va mahsulotning P&L ko‘rsatkichlarini tahlil qilish.
To’liq ko'rsatish
Mahsulot tavsifi
Rossiyalik project-menejer kasbi bo‘yicha maksimal darajada to‘liq qo‘llanma. Unda mamlakatdagi eng yaxshi veb-studiyalar Top-10 taligiga kiruvchi “Sibiriks” scrum-studiyasining asoschisi va rahbari Vladimir Zavertaylov o‘zining digital-ishlab chiqarishni qanday boshqarish, shuningdek, tashqi tomondan digital xizmatlarni buyurtma qilgan holda loyihalarni qanday to‘g‘ri boshqarish haqida hikoya qiladi. Shuningdek, u mahsulot texnikalari haqidagi bilimlarga tayangan holda va biznes ehtiyojlarini tushungan holda ushbu kasbda qanday rivojlanish mumkinligini tushuntiradi. Kitobdan siz quyidagilarni bilib olasiz: kanban nimasi bilan scrumdan farq qiladi va bu yerda agilening o‘rni qanday; “boshqarib bo‘lmaydigan” — dizaynerlarni qanday boshqarish mumkin; o‘z jamoasi yaxshimi yoki autsorsing — va texnik qo‘llab-quvvatlash bilan qanday ishlash kerak; vaqt baholari qayerdan kelib chiqadi va ijrochi ularni oshirib yuborganini qanday tushunish mumkin; dekompozitsiya nima va u loyiha uchun nima sababdan zarur; loyiha iqtisodiyotini qanday rejalashtirish, operatsion xarajatlarni hisoblash va mahsulotning P&L ko‘rsatkichlarini tahlil qilish.